Kitajska podjetja so v procesu globalizacije doživela več ključnih faz: od leta 2001 do 2010 so kitajska podjetja z vstopom v STO odprla novo poglavje internacionalizacije; od leta 2011 do 2018 so kitajska podjetja pospešila svojo internacionalizacijo z združitvami in prevzemi; od leta 2019 do 2021 bodo internetna podjetja začela graditi omrežja na svetovni ravni. Od leta 2022 do 2023 bodo mala in srednje velika podjetja začela uporabljati internet za širitev na mednarodne trge. Do leta 2024 je globalizacija postala trend za kitajska podjetja. V tem procesu se je strategija internacionalizacije kitajskih podjetij spremenila iz preprostega izvoza izdelkov v celovito postavitev, ki vključuje izvoz storitev in gradnjo proizvodnih zmogljivosti v tujini.
Strategija internacionalizacije kitajskih podjetij se je spremenila iz proizvodnje enega samega izdelka v raznoliko globalno postavitev. Kar zadeva regionalno izbiro, je jugovzhodna Azija zaradi hitre gospodarske rasti in mlade strukture prebivalstva pritegnila pozornost številnih tradicionalnih industrij ter kulturnih in zabavnih podjetij. Bližnji vzhod je s svojo visoko stopnjo razvoja in preferencialnimi politikami postal pomembna destinacija za izvoz kitajske tehnologije in proizvodnih zmogljivosti. Zaradi svoje zrelosti je evropski trg pritegnil veliko naložb v novo kitajsko energetsko industrijo z dvema glavnima strategijama: čeprav je afriški trg še v povojih, njegov hiter razvojni zagon privablja tudi naložbe na področjih, kot je infrastruktura.
Slabi donosi iz čezmejnih združitev in prevzemov: dobički matičnega podjetja iz poslovanja v tujini težko dosežejo domače ali panožno povprečje. Pomanjkanje talentov: dvoumno pozicioniranje otežuje zaposlovanje, upravljanje lokalnega osebja je zahtevno, kulturne razlike pa otežujejo komunikacijo. Tveganje skladnosti in pravno tveganje: davčni pregled, okoljska skladnost, varstvo delavskih pravic in dostop do trga. Pomanjkanje izkušenj s terenskim delovanjem in težave s kulturnim vključevanjem: gradnja tovarn v tujini pogosto prekorači roke in zamuja.
Jasno strateško pozicioniranje in strategija vstopa: določitev tržnih prioritet, razvoj znanstvene strategije vstopa in načrta. Sposobnost preprečevanja in obvladovanja tveganj na področju skladnosti s predpisi: zagotavljanje skladnosti izdelkov, poslovanja in kapitala, predvidevanje in obravnavanje političnih, ekonomskih in drugih potencialnih tveganj. Močna moč izdelkov in blagovne znamke: razvoj izdelkov, ki ustrezajo lokalnim potrebam, inovacije in gradnja prepoznavne podobe blagovne znamke ter povečanje prepoznavnosti blagovne znamke. Sposobnost upravljanja lokalnih talentov in organizacijska podpora: optimizacija razporeditve talentov, oblikovanje lokalizirane strategije talentov in izgradnja učinkovitega sistema upravljanja in nadzora. Integracija in mobilizacija lokalnega ekosistema: integracija v lokalno kulturo, sodelovanje s partnerji v industrijski verigi za lokalizacijo dobavne verige.
Čeprav se kitajska podjetja za plastiko soočajo s številnimi izzivi pri odhodu na morje, se lahko, če se odločijo za selitev in so popolnoma pripravljena, prebijejo na valove svetovnega trga. Na poti do kratkoročnih hitrih zmag in dolgoročnega razvoja bodo z odprtim duhom in agilnim delovanjem ter nenehnim prilagajanjem strategije lahko dosegli cilj odhoda na morje in širitve mednarodnega trga.
Čas objave: 13. dec. 2024