Kitajska podjetja so doživela več ključnih faz v procesu globalizacije: od leta 2001 do 2010 so kitajska podjetja z vstopom v WTO odprla novo poglavje internacionalizacije; Od leta 2011 do 2018 so kitajska podjetja pospešila svojo internacionalizacijo z združitvami in prevzemi; Od leta 2019 do 2021 bodo internetna podjetja začela graditi omrežja v svetovnem merilu. Od leta 2022 do 2023 bodo mala in srednja podjetja začela uporabljati internet za širitev na mednarodne trge. Do leta 2024 bo globalizacija postala trend za kitajska podjetja. V tem procesu se je strategija internacionalizacije kitajskih podjetij spremenila iz preprostega izvoza izdelkov v celovito postavitev, vključno z izvozom storitev in gradnjo proizvodnih zmogljivosti v tujini.
Strategija internacionalizacije kitajskih podjetij se je spremenila iz proizvodnje enega samega izdelka v raznoliko globalno postavitev. Kar zadeva regionalni izbor, je Jugovzhodna Azija zaradi svoje hitre gospodarske rasti in strukture mladega prebivalstva pritegnila pozornost številnih tradicionalnih industrij ter kulturnih in zabavnih podjetij. Bližnji vzhod je s svojo visoko stopnjo razvoja in prednostnimi politikami postal pomembna destinacija za izvoz kitajske tehnologije in proizvodnih zmogljivosti. Evropski trg je zaradi svoje zrelosti privabil veliko naložb v novo kitajsko energetsko industrijo prek dveh glavnih strategij; Čeprav je afriški trg še v povojih, njegov hiter razvojni zagon privablja tudi naložbe na področjih, kot je infrastruktura.
Slabi donosi čezmejnih združitev in prevzemov: dobiček glavnega podjetja v tujini težko doseže domače ali panožno povprečje. Pomanjkanje talentov: dvoumno pozicioniranje otežuje zaposlovanje, upravljanje lokalnega osebja je zahtevno, kulturne razlike pa otežujejo komunikacijo. Skladnost in pravno tveganje: davčni pregled, okoljska skladnost, varstvo pravic delavcev in dostop do trga. Pomanjkanje izkušenj z delovanjem na terenu in težave s kulturno integracijo: gradnja čezmorskih tovarn pogosto prekorači in zamuja.
Jasno strateško pozicioniranje in vstopna strategija: Določite tržne prioritete, razvijte znanstveno vstopno strategijo in načrt. Skladnost in sposobnost preprečevanja in nadzora tveganja: zagotavljanje skladnosti izdelkov, delovanja in kapitala, predvidevanje in spopadanje s političnimi, gospodarskimi in drugimi potencialnimi tveganji. Močan izdelek in moč blagovne znamke: Razvijte izdelke, ki ustrezajo lokalnim potrebam, inovirajte in zgradite prepoznavno podobo blagovne znamke ter povečajte prepoznavnost blagovne znamke. Sposobnost upravljanja lokalnih talentov in organizacijska podpora: optimizirajte postavitev talentov, oblikujte strategijo lokaliziranih talentov in zgradite učinkovit sistem upravljanja in nadzora. Vključevanje in mobilizacija lokalnega ekosistema: vključevanje v lokalno kulturo, sodelovanje s partnerji industrijske verige, za lokalizacijo dobavne verige.
Čeprav so kitajska podjetja za proizvodnjo plastike polna izzivov, da gredo na morje, lahko jezdijo valove na svetovnem trgu, če se nameravajo preseliti in so popolnoma pripravljena. Na poti do kratkoročne hitre zmage in dolgoročnega razvoja, ohranite odprt um in agilno delovanje, nenehno prilagajajte strategijo, boste lahko dosegli cilj odhoda na morje, razširili mednarodni trg.
Čas objave: 13. december 2024